オルフェウス室内管弦楽団アマゾン画像検索-『オルフェウス室内管弦楽団』

パッヘルベルのカノン/バロック名曲集

オルフェウス室内管弦楽団バッハコレッリヘンデルヴィヴァルディパッヘルベルアルビノーニパーセル

クチコミ情報

心が落ち着きます。

有名曲が厳選収録されていて、とてもお買い得だと思います。
演奏も統一感があって、コンピレーションを買うよりもおすすめ。
バロック入門の１枚にどうぞ。

選曲も値段も大満足

バロックを聴いて明るく元気になりたい時、安らぎたい時、ぴったりのＣＤです。カノンは演奏によって曲の感じやテンポがいろいろありますが、このカノンは引き込まれます。シバの女王の入城は軽快で元気が出ます。選曲は、テンポが速く明るい曲と穏やかでゆったりした曲のバランスがよく、どちらかと言えば明るいバロック集という感じにまとまっています。バロックっていいなあ！と思える１枚です。

爽やか系バロック名曲集

バロック音楽の名曲を集めたアルバムはいくつかありますが、そんな中で、この演奏の特徴を挙げるならば「爽やか」ということ。

古めかしく、情感豊かに歌い上げるわけでもなく、かといって、最近の「オリジナル派」のような過激さもない。アメリカのオーケストラらしい高い技術としっかりとした音色でサラリと流してくれる、スタイリッシュな演奏ばかり。
疲れているようなときには、こんな演奏が一番すんなりと沁みてくるものではないでしょうか。
癒しを求めている方にも、元気が欲しい方にもお薦めです。

癒されます。

録音の音も良いし、選曲が良いです。
疲れた時はこのＣＤを聞けば別世界へといざなってくれます。
美しいメロディーにゆったり浸りたい人にはお勧めのＣＤです。
個人的にこう言う、美しいメロディーの曲を集めた名曲集を多く揃えたい
です

同姓愛と異性愛

どちらが優れているかなんて「科学的」に

証明できる奴なんていないだろ？

カノンって曲が、なぜ世紀を超えても世代を超えても

愛されるかさ「科学的」には証明できないんだよ。

結局理屈じゃない。理屈じゃない。理屈じゃない。

この言葉が好きな人なら、至福の時を味わえる１枚。

どこかで聴いたクラシックヴァイオリン・ベスト101

オムニバス(クラシック) ベル(ジョシュア) パールマン(イツァーク) クレーメル(ギドン) イタリア弦楽四重奏団鄭京和イ・ムジチ合奏団シルブ(マリアーナ) リュウ(アンドレ) グリュミオー(アルテュール) シェリング(ヘンリク)

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バイオリンの曲に親しみたい人にはお勧め！

最近、クラシック全般やピアノ曲含め、このような（100曲系）商品企画が多いですね。まずはお手軽に聴いてみようという方には、こういった商品はやはり大変お勧めかと思います。

聴いたことあるんだけど誰の曲だっけ？曲名なんだっけ？っていうような曲が、たくさん入っているかもしれません。
また、初めてここでいい曲に出会って、これをきっかけに、その人の作品を探求していくなんていうのもあるかもしれません。

まずは親しんでみよう、いろいろ聴いてみようという方々に、大変お勧めです。

どこかで聴いたクラッシック　ヴァイオリン・ベスト１０１

いろいろな意見があるでしょうが、聴いてみて「本当に今までに聴いたクラッシック」でした。休日の一日、就寝前のひと時、目覚めの時、101曲の中から各々の時に合ったヴァイオリンのメロディーが心を癒してくれました。星３つの意見が有りますがそうではないと思います。

あくまで入門

「どこかで聴いたクラシック　ベスト１０１」のヴァイオリンヴァージョンですが、楽曲はほとんど変わらない。演奏者も一流のアーティストばかりなのに、フェイドアウトが多いのでがっかりしてしまいます。価格的にはとってもお買い得なので、とりあえず自分の好きな曲を見つけて、そこから本格的にクラシックを聴いてみる。もしくは気軽に生活のBGMにというのがベストだと思います。

入門編としては最高、でもいいところで終わってしまうのは残念

入門編としては最高だけど、いい所で終わってしまうのもあるのが、残念。「この曲は本来○分あります」と解説にあれば、新たにＣＤを買いたくなるのですが。

G線上のアリアやアヴェマリアなど

ききたい曲が大量に入っているので迷わず買います。耳にしたことのある名曲が一度にきけるのは最高です☆

オルフェウスプロセス―指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント

ハーヴェイセイフターピーターエコノミー Harvey Seifter Peter Economy 鈴木主税

商品の紹介
指揮者のいない自主運営型のオーケストラとして知られるオルフェウス室内管弦楽団。ヒエラルキー構造の代名詞のようなオーケストラ組織で、指揮者というリーダーなしに世界最高水準の演奏や聴衆の多様なニーズにこたえる創造的な活動を実現し、新しい組織形態を模索する企業や研究者の注目の的になっている。

同楽団のエグゼクティブ・ディレクターを務めた経験をもつ著者は、しかし、オルフェウスは決して「リーダー不在」ではなく、どんな組織よりもリーダーが多いのだという。そこには、個々のメンバーが音楽の解釈やプログラムづくりに自発的にかかわり、リーダーシップとその責任を共有することで、個々の才能や意欲、献身、創造性などを引き出すプロセスがあると論じる。

本書は、その「オルフェウス・プロセス」を、権限委譲、製品と品質への自己責任、役割の明確化、コンセンサスの形成といった「8つの原則」から説き明かしたものである。各解説では、楽団メンバーの声を拾いつつ、原則がいかに実践され、どんな効果を生んでいるかを検証するほか、それを企業に当てはめる5段階の「掟」や「落とし穴」を提示している。JPモルガン、リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー、サンディエゴ動物園、インテルなど多数の事例を読み解いたり、フレデリック・テイラー以来の経営管理理論の視点を盛り込んだり、膨らみのある内容が特徴的である。

組織の意思決定の遅さや無秩序などの問題をクリアするオルフェウスの工夫は、フラットな組織を目指す企業の良い見本になるだろう。（棚上勉）

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組織行動論に一石を投じる

「オルフェウス室内管弦楽団」をご存知でしょうか？「指揮者なしのオーケストラ」として一時期話題になったニューヨークを拠点とする小編成のオケです．本書は，オーケストラを企業に例え，指揮者つまり経営者なしの組織形態の有効性・優位性について書いている組織行動論のビジネス書です．このような組織形態の運営方法を「オルフェウス・プロセス」と呼び，ハーバードをはじめとするビジネススクールのクラスで取り上げられ，外資系のコンサルティングファームや投資銀行などで実際に手法を応用しているといいます．

本書では，指揮者という絶対的権力者がいないオーケストラができるまでの経緯を中心に，その組織運営のノウハウやメリットが書かれています．従来のオーケストラでは，個々の楽員は機械の歯車でしかなく，自分の才能の一部を切り売りするだけの存在でしかない．これに対して，オルフェウス室内管弦楽団では，楽員の全員が平等な関係にあり，組織運営から演奏の解釈まで対等に発言する権利があるといいます．確かに，本書を読んでいるとオルフェウス・プロセスの手法を素晴らしく思い，実際にぼくも素直に共感しました．

しかし，同時にオルフェウス・プロセスを導入するには前提条件があるとも思いました．それは，組織の構成が少数精鋭であることです．権力者がいないということは，逆に言えば全員が権力者であるということです．つまり，全員が意思決定の権利と責任をもつことになります．例えば，『のだめカンタービレ』の「Sオケ（シュトレーゼマン特別編成オーケストラ）」に指揮者「千秋真一」がいなかったらどうでしょう？纏まらないですよね？世界には，オルフェウス室内管弦楽団のような企業もあれば，Sオケのような企業もあります．

以上から，オルフェウス・プロセスは少数精鋭の組織では有効性・優位性を発揮すると思われますが，そうでない組織では他の組織形態（ピラミッド型やマトリクス型など）の方が相応しいと思いました．

――オルフェウス室内管弦楽団：『パッヘルベルのカノン／バロック名曲集』を聴きながら――

このマルチリーダーシップが成立するには条件がある

一人のスーパーマン、リーダーシップが発揮する組織もあるが、このようなマルチリーダーシップもひとつの解であることは間違いない。

ただ、このオルフェウス的リーダーシップが成立するには、いくつかの条件があるが、そのうち最もファンダメンタルなものは『相手を尊重できる』人の集まりであることだ。

少し難しく言えば、社会的な人間の集団であれば、十分適用可能だと思う。
ただ、ある大学教授から日本組織学会という大学教授などを中心とする学識経験者の集団が、最も集団としてのまとまりに欠けているという話しを聞いたことがある。

結局、教養が高い人が集まるより、他人を思いやる人が集まっているほうが集団としてのパフォーマンスは高いのかもしれない。

人事コンサルタントは必読です。

結論ありきの論理展開

「オルフェイスは，リーダー不在にも拘らず成功をおさめている。」
という事実を礎に，
「マルチリーダーは良い。なぜなら，Ａだからだ。Ｂだからだ。。。。」
と延々と続くような展開である。
本当にそれが真理なのかと疑わしくなり始めると読む気がしなくなった。
リーダーが不在（マルチリーダー）であることが全てにおいて成功の鍵

であるかのような結論は受け入れがたい。

オーケストラというのは，活動の目標（楽曲）が予めみんなで共有できて
おり，それをより良くするために皆が案を自由に出し合うと，指揮者が
一人で考えるより良かった，ということではないか？
例えば新製品を開発する時に，マルチリーダのほうが良いだろうか。

成果が見えないものほど，グループの多種多様なベクトルを揃える
リーダーがいた方が良いと私は考える。

オルフェウス室内管弦楽団